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财务怎么给老板画饼,员工怎么给老板画饼

发布时间:2023-07-02 04:31:17 点击量:

如何给员工画饼?

在网上看到这样一句话:“我牙口不好,吃不了老板画的饼。

”领导经常画饼,老板爱画饼。

其实画饼是一种基于未来的激励手段,是一门管理技巧。

饼画得好能很好地激励员工;
但画得不好,就是忽悠。

为什么画的饼很多,但真正能把饼做出来的,并吃到饼的少之又少?为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样,不是激情澎湃,而是心里想“你看,老板又在画饼”。

1、目标过高,不切实际“今年目标是业绩翻一倍,大家努力干,年底奖金翻倍!”而现实是,通过市场调研和分析,今年大概率能增长20%。

员工心里一定会想:“这个目标太难做到了。

算了,这个奖励就不想了。

”当目标过高,员工很难做到时,再大的激励都如镜中花,水中月。

高目标,高激励没错。

但不能只有目标,还要有预算。

目标是我们想要做到,甚至可以设定几个目标;
而预算是通过历史数据和市场分析,大概率我们能做到,用来匹配资源和投入的。

在这基础上用OP合伙人,以历史数据为基准,对预算、各级目标做激励,让员工看得到,够得着的饼。

2、无数据,好坏全凭感觉“小王啊,只要你好好干,一年拿xx工资不是问题。

”什么叫好好干?不迟到不早退,工作积极算好好干吗?全年无休,加班加点,算好好干吗?平时摸鱼,但在领导面前表现积极,算是好好干吗?好好干不能只是对行为、感觉的评价,而是要用具体的绩效结果来体现。

比如销售额500万,毛利额100万,费用率8%等等。

利用KSF将员工的贡献价值具体化为关键指标,并利用数据客观评定员工干得好不好,并且通过员工努力,在做好指标的同时获得及时激励。

3、周期长,等不到花开“等五年后我们公司上市了,你们人人都可以年入百万、开上豪车……”“五年太久,我们只争朝夕”。

未来可以展望,但还是要靠一步步来实现,很难一蹴而就。

而实现的过程就要不断给予激励,就如同一台车要跑到5万公里,过程中你要给他加油、保养、润滑,不然肯定跑不到。

激励周期越长,激励效果就越弱。

所以要匹配合理机制,不公对长期目标形成激励机制,还要把它分解到年、月,到团队和岗位。

先把大饼分解成各块可实现的小饼,一块块让员工吃下,当全部吃下的时候,大饼也就吃到了。

4、初心不正,失信于人“小周,带着大家好好干,等项目结束了,奖金5万,并大家出去旅游。

”然而项目结束了,奖金只有1万,而且下个项目接踵而至,根本没有时间旅游,而老板也当做不知。

这样事常常发生,而一旦发生,员工对公司的信任直线下降,有能力的找个机会就跳槽。

公司失信是对员工士气最大的打击。

如果你做不到,就不要画这个“饼”,因为你的初心就是欺骗。

而一旦你承诺了,咬牙也要实现承诺,员工的信任是下个项目良好的开端。

所以说,“画饼”是门艺术,我们要将其虚假大空的特性去掉,立足现实,保持初心,分解目标,匹配对应的激励机制,形成让员工看到,够得着的“饼”。

如何给员工画饼?

画饼本身并不可耻,关键在于如何正确画饼,才能真正起到激励的作用,让员工最终吃到饼。

01 为员工规划升职加薪的宏伟蓝图,激励他们实现愿景努力前行。

作为一种激励方法,画饼兼具了零投入,效果好,副作用少等众多优势,不仅能帮助企业发展,也能帮助员工自己得到提升。

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可是,为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚至反感领导们给他们画饼呢? 归根结底还是你不会画饼你是会画饼的老板吗? 02 首先,下笔之前,当然是要先理清楚这个饼给谁画。

不同的人对于饼的追求也不同。

比如,70年代的人,他们经历了改革开放,成长中伴随着革新与吐旧,理想主义和务实是他们的典型特征,给这些人画饼,他们就会朝着饼的方向去努力;
而相比较下,80、90后则对画饼表示无感,甚至反感。

他们敢于挑战与突破,自我意识也很强烈,给他们画饼,那需要让他们先尝到饼,确认是他们喜欢的感觉,你没忽悠,他们才会冲着这个目标努力去做。

当然,除了时代特征,还有关键员工、普通员工,以及不同性格员工等分别,总之,画饼也需要分对象,“因材画饼”。

03 其次,画饼也需要圆饼,不要是破边的饼。

对比很多老板画饼技术越来越娴熟,企业离目标却越来越远,就真的成了纯画饼,说不好听点就是纯忽悠。

“不会画饼的老板不是好老板,只会画饼的老板肯定是坏老板。

” 就拿很多管理者画过的,你现在是个文员,我准备把你培养成部门经理,三年内把你培养成公司骨干,番天花乱坠竟感觉人生巅峰近在眼前。

但一段时间后没有走上人生巅峰啊?一定是因为员工不够努力。

算了吧,你这个只会画饼的老板。

所以,要想不让人感觉套路满满,关键还是要货真价实。

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